1- Descapitalização progressiva do negócio
O projeto vai bem, os primeiros clientes vieram e parecem estar satisfeitos. Pouco a pouco a empresa vai se consolidando e ganhando espaço.

Pronto! Tomados p ainda incipiente pelo sucesso, os sócios se reúnem e certos de que agora em diante só virão outros sucessos e mais e mais contratos, passam a realizar investimentos desnecessários, dispersam recursos com inutilidades corporativas e outras superficialidades.

Criam com isso uma cultura de displicência financeira, que pouco a pouco fragiliza o negócio, eliminando a sua sustentabilidade no médio e às vezes até no curtíssimo prazo.

2- Ansiedade, impaciência e precipitação
É óbvio que qualquer projeto novo e de risco causa ansiedade. É quase impossível evitar esses sentimentos em algumas situações que passamos por cada fase de nossa vida, mas isso não pode dominar o processo de decisões. Deve ser encarado como um sentimento normal, mas não pode jamais orientar a gestão da empresa.

Na hora de agir, é preciso ter o autocontrole pleno, pois quem não consegue controla a si próprio não consegue controlar a outras pessoas, esse é inclusive um dos meus lemas, pois é muito importante manter a cabeça no lugar e encarar obstáculos e adversidades como componentes de um jogo e bater final! Nada de Game Over.

3- Falta de Planejamento
Você não precisa montar um documento que aborde o negócio para os próximos dez anos, isso é coisa de acadêmico iniciante com manias teóricas que funcionam muito bem na faculdade, mas na prática é totalmente diferente. Porém é fundamental conceber um material bastante objetivo e viável, como um bom “de curto, médio e lindo prazo” onde fique claro em que lugar você quer chegar, quando e de que forma, porque se você não sabe onde está consequentemente não sabe aonde quer chegar e isso eu aprendi com o mestre Shiguemi Sumihara.

4- Desorganização
Corra dela, é um dos pecados mais graves. Causa insegurança para você, seus colaboradores e parceiros e acaba refletindo diante dos clientes e consequentemente eles se sentirão inseguros ao fazer negócios com você, nesse caso, é o início do fim.

Ela ocasiona uma sangria permanente no negócio, consome tempo e traz complicações, além de minar todas as iniciativas planejadas.

5- Incompetentes
Não os deseje nem para o pior inimigo. Simplesmente elimine-os do convívio profissional. Eles não trazem nada de bom, apenas energia negativa. Atrasam o andamento das atividades, desmotivam os competentes e criam um ambiente de desgaste geral.

6- Otimismo ou Pessimismo Exagerado
Lembre-se de manter um certo ceticismo saudável. A autocrítica ajuda muito a ajustar expectativas e evitar decepções custosas. Neste caso, acreditamos no ditado popular, de que a virtude está no meio, portanto empreendedor, nem tanto ao céu, nem tanto a terra, mas sempre no centro mantendo-se o equilíbrio pleno, sobretudo, conte com imprevistos, conte com atrasos, furos e atue sempre com muita antecedência.